在新媒体行业待久了就会发现很多人都在进行社群运营。
运营好的社群后期实现转化变现也是非常容易的。
以下四步为你搭建、运营社群提供新思路！
明确搭建目的
我们需要明确知道把一群种子用户聚起来是什么目的。举个例子，一个业务型社群需要对社群的产品价值进行思考，看看它是要对产品的拉新、留存、转化、促活、品牌的哪一项数据负责。当想清楚价值了就会知道这个社群要不要做，投入多少预算/多少资源/多少时间去做。
为社群拉新
刚开始当是个小社群，去获取20-50个种子用户。比如，你设定了业务和讨论点是围绕着海淘DIY（自制）小饰物，你可能会想到先去拉一帮女生进群。一开始，范围最好不要定太大，目标不能太多。
后期管理与运营
之后是需要靠日常的社群运营和管理，去持续提升社群的用户数量。也需要定期提供给社群用户一些相关的内容，内容的形式以文字、图片、视频都是可以的，适合不适合要看具体是什么行业/专题。
当符合以下三种情况的时候就可以开始裂变：
第一：当社群基础服务已经完善，并找到了社群与社群之间的链接方法的时候。
第二：当社群用户到了某个人数，比如300人，社群的活跃度一般就会开始遇到瓶颈。
第三：当用户对某种需求的呼声越来越大的时候，就可以给这个需求（作为一个新垂直）去做社群裂变。
如何挖掘用户的需求，理解他们符合新社群的主题？社群的裂变本质是对用户进行需求集合分类，当产品用户画像的颗粒度越细，你所能够裂变的社群种类也就越多。
日常管理
社群管理团队最重要的是日常运营和内容分享，前者决定了社群能否持续的正常运转，后者决定了社群能否活出自己的风格（和正常的用户互动）。
比如你的社群主题就是关于酷商品的，你的运营会需要定期都给用户在社群里分享酷商品的照片、视频等。大家在社群里的话题，可以是怎样自己DIY（自制）酷的小商品，可以通过什么渠道去卖自己制造的东西，可以怎样定价等。
不相关话题的管理
有部分用户在社群里肯定是会发自己的信息的，不过发的信息就不一定每次都跟社群的主题有相关性，最坏的就是经常发跟社群不相关的广告，比如每到晚上就批量发黄色广告。所以必须要有社群管理员（这个重要角色）去做日常的管理，比如预先设定群规则，让用户知道什么内容适合发，什么不适合。对违规的用户进行警告，对多次故意违规的用户进行限制，甚至踢出社群。
社群要探索合理的去中心化。什么意思呢？一个社群能兼容多个重要主题的能力通常是有限的，这样会导致并不适合讨论一些跟主要主题不相关的内容。需要增长的话，一个方式就是进行有计划的“裂变”。这意味着你需要去开第二个群、第三个群等。
这个时候就需要考虑，如何挖掘用户的需求，理解他们是否符合新社群的主题？然后把这些用户集合，导入新社群。
社群运营本身就是一个长期坚持的过程。学会以上四步，后期轻松实现转化！
看完以上方法仍然不知道怎么做？
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