社群相较于群来说有其独特的表现形式，它要有社交关系链，不仅只是拉一个群而是基于一个点、需求和爱好将大家聚合在一起，而是要有稳定的群体结构和较一致的群体意识；成员有一致的行为规范、持续的互动关系；成员间分工协作，具有一致行动的能力，我们认为这样的群就是社群。
那运营好一个社群需要具备哪些能力呢？
社群搭建能力
你要明白建群的目的所在，是长期还是短期，是粗犷还是精细。要知道自己的用户在哪、是谁，如何找到他们。要知道如何基本的社群工具有哪些，分别做什么用，什么时候该用什么样的工具。简单来说，就是能落地，能引流。
有一定的内容能力
这个内容不一定是要自己创作，但是一定要有获取内容的能力。通过内容运营来获得具体产出（提升某个指标，例如活跃度、转化率等）。知道什么样的内容能够引爆社群，可以迅速调动起社群成员的积极性与参与度。
社群运营能力
社群高手，应该具备高超的社群运营能力。具体体现在哪里呢？
当你搭建或进入一个新群时，能否快速与大家打成一片，成为活跃分子之一。
当群内发生争吵时，能否快速平息事端，恢复正常秩序呢。
能否在群内发掘培训社群管理员，让其协助你活跃气氛、管理社群。
还有搭建社群运营体系，完善奖惩制度、升级体系等。
了解社群形态，搭建个人运营体系
不同的社群有着不同的形态，不同形态的社群其背后的运营侧重点、破局点都是不同的，甚至存在着巨大差异。
那么一个优秀的社群运营，对这些应该心中有数，对于不同类型的社群运营节奏与方法有着深入认知，明白运营社群的节奏和侧重点。
高阶运营厉害之处在哪？就在于能够搭建一套自己的框架和体系，然后把运营过程中遇到各种零散的、支离破碎的事情分门别类的放在自己的框架内，最终形成一个运营生态体系。
比如搞一次裂变活动、给用户派发一些福利、做一次打卡签到活动等等，都是在社群运营过程中能够去做的事情。但是优秀的社群运营知道什么阶段该做什么活动，这些在普通运营看来相对独立而又分散的事情，在高阶运营眼中都是相互关联的，是一根线牵着的整体。这就是拥有体系的厉害之处。
以上种种能力，正是你成长为社群高手，需要不断去提升的。
社群高手的核心竞争力
既然社群运营的核心是“与更多用户建立更紧密的关系”。那么是否可以把这件事做好做透，也就成了一名社群运营的核心竞争力。
我们来把这个核心分解一下：
“与更多用户”，意味着社群运营要有可以寻找用户、聚拢用户的能力，包括但不限于建群、用户沉淀、裂变拉新等。
“建立更紧密的关系”，意味着社群运营要有沟通协调、促进活跃的能力，包括但不限于社群制度建立、管理员发掘与培养等。
看完以上方法仍然不知道怎么做？
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