社群运营困难，如何应对？下面这几点能帮到你！
流量为王，没有流量，再牛逼的社群运营手段，也是打棉花无处使力。
社群只是装载流量的一种方式，无论何时，我们都要锻炼获取流量的能力，有流量导入，社群才能建立；有流量导入，社群才敢换血；有流量导入，社群才能上有前辈无私传帮带，中有同辈携手前行，后有新人在追赶。
有了基础流量，可能还不够，因为随着自己的发展，流量是越多越好，特别是社群，简直就是一个流量消耗机，微信一群二群三群，QQ一群几大千，一个流量入口难免捉襟见肘。
今天我就举例说说，情感咨询社群，如何不断摄取流量。希望大家可以举一反三，炼成自己的流量大法！
要根据群成员的属性，设定好内容的边界和活动节奏。
1、协调定位
控制好群员的人数社群的规模必须与你的定位相协调。不然社群规模太小，人家觉得没意思不愿意加入。社群规模过大，大家又会感觉不被关注。
因此社群规模一定要合适，满足成员被尊重、被关注的需求。
2、分层运营、分群治之
用户运营的核心是做用户分层，建立用户金字塔，20%的用户活跃了整个社群。设定好的激励机制。一个优质的社群离不开好的激励制度。
激励应该是实实在在的，而不是几句感谢的客套话，要讲清楚价值闭环，给做出贡献的人足够诱惑的激励，让大家有做出贡献的积极性。
当社群经过一段时间的运营和沉淀之后，我们需要持续的导入新的流量。
这里介绍几种当下流行的引流方式：
（1）通过短视频分发
（2）抓住问答社区
（3）全平台分发，运营指南认为引流不是一蹴而就的，要多渠道、多平台、多方案地开展。
引流很多时候需要借势，要有敏感性，要能抓住机遇快速实施，保持小步快跑、快速迭代。
社群运营与社群变现的协同，可以通过设计会员体系与产品体系同步阶梯式上升的路径，实现产品体系与用户生命周期不同阶段的需求相匹配，
通过成交来改变用户的身份，通过持续成交构建企业与用户全生命周期的一体化关系体系，打造持续成长的动力系统。社群存在意义
社群存在的意义在于其有大家所需的价值，以核心人物分享为主，也要不断培养人才梯队，形成多维度价值贡献。
有意培养种子用户，辅助其成长，在群内树起标杆选手的旗帜，让大家也有争先意识，激发学习力和渴望成长的愿望。
人与人之间的差别在哪里是在于大脑，大脑的差别在于哪里是知识，是能力，是学历都不是人和人之间的差别，在于选择人的一生，它取得了什么样的成果，全部都是由无数个选择组成的。
你今天的成就是你昨天的选择造成的，你明天想成为什么样的人，就看你今天要怎么样去选择。所以选择才是人生真正应该修行的核心。而这个核心的背后真相就是你的相信力。
想要了解更多关于社群运营方面的知识
请持续关注运营指南！
